ブランド認知とは、消費者がそのブランドを知っている程度のことです。ケラーの理論にもとづく「再認」と「想起」の違い、測り方、高め方を、草間彌生とテートの事例を交え、チェックリストや誤解の整理も含めて解説します。

コーポレートコレクションとは、企業が方針を持って継続的に美術作品を収集・所蔵することです。ドイツ銀行とUBSの公式情報をもとに、目的、運営の考え方、中小企業にも応用できる始め方と失敗例を事例つきで解説します。

トンマナとは「トーン＆マナー」の略で、ブランドの見た目や言葉づかいに一貫した調子と作法を持たせる取り決めです。無印良品やテートの事例を手がかりに、意味と5つの決め方の手順、よくある失敗まで解説します。

法人が絵画などの美術品を買うと、1点100万円未満は原則として減価償却資産、100万円以上は原則として非減価償却資産です。国税庁の通達とFAQに沿って、例外、耐用年数、取得価額の考え方、導入前の確認事項まで整理します。

ブランドストーリーとは、企業の成り立ちと価値観を事実に基づいて語る物語です。大原美術館やパタゴニアの事例を手がかりに、創業の物語を盛らずに伝える5つのステップと、事実確認のチェックリストを解説します。

ベネッセアートサイト直島は、企業と地域のブランドを同時に育てた長期戦略の代表例です。公開資料から読み取れる経緯、社名に込められた理念「よく生きる」との関係、自社に応用できる点と留意点を整理して分かりやすく解説します。

タグラインとは、ブランド全体の価値を短く伝え、長く使い続ける言葉です。スローガンとの違いと作り方、よくある失敗を、Nike、Apple、西武百貨店の名作コピーを例に整理して、初めての方にも分かりやすく解説します。

アート思考とは、常識や正解にとらわれず、自分の興味から問いを立てて探究し続ける考え方です。デザイン思考との違い、経営での使いどころ、会社での取り入れ方を、書籍と事例をもとに、初めての方にも分かりやすく解説します。

コンセプトとは、判断をそろえる「一本の軸」となる考え方です。コピーやビジョンとの違い、良いコンセプトの条件と作り方を、金沢21世紀美術館や直島の地中美術館など実在の事例を使って、分かりやすく解説します。

インナーブランディングとは、理念やビジョンを社員が理解し共感し、日々の仕事で体現できる状態をつくる取り組みです。社員が会社を語れるようになる進め方、よくある誤解、アートの役割を事例とともに解説します。